La premisa de la circulación triple hélice, es que el movimiento de las personas alrededor de las esferas aumenta la creatividad, las ideas y habilidades. Las universidades, proveedoras tradicionales de recurso humano y conocimiento, son actores socioeconómicos criticos. El objetivo de todas las sociedades hoy en día es tener un desarrollo basado en el conocimiento que sea autosostenible, estudios muestran que las interacciones entre las tres entidades (academia-industria-estado), suelen ser débiles o fallidas, cuando cada una de las entidades trabaja aisladamente, es decir la cooperación mutua es necesaria. La circulación en la triple hélice, implica involucrar a actores de una entidad en otra entidad y así sucesivamente de manera que, actores de la industria formen parte de la universidad, actores de la universidad formen parte de la industria y de la misma manera entre la industria y el gobierno y la academia y el gobierno. Un ejemplo de la circulación de industria a la academia, es cuando el co-inventor del transistor, William Bradford Shockley, premio nobel de física, en 1963 se vuelve miembro de facultad en la Universidad Standford como investigador de la misma pero permaneciendo en la industria.
Aumentar circulación entre la academia-industria-gobierno es una premisa básica de desarrollo. La circulación entre los actores de la triple hélice ocurre como una superposición en las funciones de supervisión de diversas juntas y consejos consultivos. Un buen regímen de circulación depende de la eficacia institucional de sus miembros. Mobilidad lateral, incluyendo la introducción de expertos de una esfera en otra, estimula la invensión e innovación (Brezis and Crouzet, 2002).
ELEMENTOS DEL SISTEMA CIRCULATORIO DEL MODELO TRIPLE HELICE
La circulación de la triple hélice necesita ser adaptada en los diferentes contextos nacionales y culturales. El primer paso es reunir actores relevantes de los diferentes sectores en un ambiente neutral para poder tener una discusión libre y franca de las fortalezas y debilidades de cada uno de los sectores. El segundo paso es la identificación de oportunidades, limitaciones y barreras a superar. El tercer paso es formular un plan de acción que adapte modelos organizacionales o invente nuevos modelos que sean particularmente relevantes a las circunstancias locales. Una estrategia de circulación aumenta las oportunidades para un rápido desarrollo socio-económico en la transición a una sociedad basada en el conocimiento.
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me gustaria saber que proyectos se realizan en tu pais acerca de la triplehelice
Estimada Erika, la verdad que yo esté enterada, el nuestro es el único proyecto que trata el modelo de triple Hélice, estamos trabajando para crear una oficina de interfaz para administrar las relaciones entre la academia, la industria y el estado, y que se base en éste modelo, nosotros nos orientamos más que todo al sector TICs en Guatemala.
¿De donde eres tu? ¿Estás trabajando en algun proyecto de éste tipo?
Espero podamos ayudarnos mutamente, gracias por escribir.
Saludos!!